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我司召开2016年度股东会、董事会和监事会

发布日期: 2017-05-23 14:02:00 点击次数: 650

 

516日下午,我司2016年度股东会、董事会、监事会会议在宁波钱湖宾馆召开。兴合集团副总裁姚曙光,宁波供销集团公司总裁包银虎,公司股东(代表)、董事、监事参加会议,公司经营班子成员列席会议。

会议审议通过了《浙江兴合融资租赁有限公司2016年度工作总结和2017年度工作思路》、《浙江兴合融资租赁有限公司2016年度财务决算及2017年度财务预算报告》、《关于浙江兴合融资租赁有限公司申请产业基金融资担保的议案》、《关于宁波兴合医疗投资管理有限公司股权激励管理办法的议案》等7项议案。

会议审议通过了《浙江兴合融资租赁有限公司2016年度工作总结和2017年度工作思路》、《浙江兴合融资租赁有限公司2016年度财务决算及2017年度财务预算报告》、《关于浙江兴合融资租赁有限公司申请产业基金融资担保的议案》、《关于宁波兴合医疗投资管理有限公司股权激励管理办法的议案》等7项议案。

兴合集团副总裁姚曙光在会上做了讲话,指出这次会议召开得非常成功,既充分交流,又统一思想,有利于各项工作的有效落实。姚总裁充分肯定了公司过去一年的工作,高度认可我司作为初创公司,在严峻的经济形势下取得的发展成绩,主要体现在以下三个方面:一是经济指标完成较好;二是业务布局初具规模,业务模式和盈利模式已基本形成;三是内部管理不断趋于规范化和科学化,并在实践中持续完善。

对公司2017年工作,姚总裁强调:一要进一步完善业务构架,以医疗业务为主要骨干业务,同时积极开拓非医疗业务,形成主业和副业相辅相成的业务格局;二要进一步加强团队建设,人员引进和团队建设必须紧跟业务发展,一方面要引进业务拓展人才,另一方面也要引进风控、财务、技术等管理人才,形成合理的人才梯队,推动业务齐头并进;三要进一步强化内部管理,在风控管理方面,要清醒认识到,公司作为金融企业既经营货币,也经营风险,要把经营环节、操作环节等风险点排查出来,只有清醒认识到了风险,才能在经营风险中取得利益;在推进一体化管理方面,首先要推进兴合租赁和兴合医疗的一体化管理,信息沟通要透明,业务运作要全流程对接,其次要推进公司总部和外地项目组的一体化管理,信息沟通要透明,人员管理要一体化,形成各大区经理的每周汇报机制,最后在公司理念或公司文化方面,要博采众长,注重创业文化和长期成长性,形成公司独特的文化,通过文化把员工凝聚在一起;四要进一步增强创新能力,不仅业务发展要创新,管理和运作模式也要随着政策变化、时代发展不断创新,要善用创新方式取得工作成效。