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5月16日下午，我司2016年度股东会、董事会、监事会会议在宁波钱湖宾馆召开。兴合集团副总裁姚曙光，宁波供销集团公司总裁包银虎，公司股东（代表）、董事、监事参加会议，公司经营班子成员列席会议。
会议审议通过了《浙江兴合融资租赁有限公司2016年度工作总结和2017年度工作思路》、《浙江兴合融资租赁有限公司2016年度财务决算及2017年度财务预算报告》、《关于浙江兴合融资租赁有限公司申请产业基金融资担保的议案》、《关于宁波兴合医疗投资管理有限公司股权激励管理办法的议案》等7项议案。
会议审议通过了《浙江兴合融资租赁有限公司2016年度工作总结和2017年度工作思路》、《浙江兴合融资租赁有限公司2016年度财务决算及2017年度财务预算报告》、《关于浙江兴合融资租赁有限公司申请产业基金融资担保的议案》、《关于宁波兴合医疗投资管理有限公司股权激励管理办法的议案》等7项议案。
兴合集团副总裁姚曙光在会上做了讲话，指出这次会议召开得非常成功，既充分交流，又统一思想，有利于各项工作的有效落实。姚总裁充分肯定了公司过去一年的工作，高度认可我司作为初创公司，在严峻的经济形势下取得的发展成绩，主要体现在以下三个方面：一是经济指标完成较好；二是业务布局初具规模，业务模式和盈利模式已基本形成；三是内部管理不断趋于规范化和科学化，并在实践中持续完善。
对公司2017年工作，姚总裁强调：一要进一步完善业务构架，以医疗业务为主要骨干业务，同时积极开拓非医疗业务，形成主业和副业相辅相成的业务格局；二要进一步加强团队建设，人员引进和团队建设必须紧跟业务发展，一方面要引进业务拓展人才，另一方面也要引进风控、财务、技术等管理人才，形成合理的人才梯队，推动业务齐头并进；三要进一步强化内部管理，在风控管理方面，要清醒认识到，公司作为金融企业既经营货币，也经营风险，要把经营环节、操作环节等风险点排查出来，只有清醒认识到了风险，才能在经营风险中取得利益；在推进一体化管理方面，首先要推进兴合租赁和兴合医疗的一体化管理，信息沟通要透明，业务运作要全流程对接，其次要推进公司总部和外地项目组的一体化管理，信息沟通要透明，人员管理要一体化，形成各大区经理的每周汇报机制，最后在公司理念或公司文化方面，要博采众长，注重创业文化和长期成长性，形成公司独特的文化，通过文化把员工凝聚在一起；四要进一步增强创新能力，不仅业务发展要创新，管理和运作模式也要随着政策变化、时代发展不断创新，要善用创新方式取得工作成效。